行业动态
2023年7月5日，河南水投集团牵头的联合体顺利中标大别山革命老区（潢川）现代水网一期工程，成为该项目的社会资本方。
该项目总投资65.39亿元，建设期5年，运营期30年。
项目包含四大项、7子项工程：潢川县城乡骨干水网工程、潢川县乡村振兴水系项目、潢川县淮河流域平原洼地治理和乡村振兴及水生态人才教育培训中心四大项工程，其中，潢川县城乡骨干水网工程又细分为白露河下游流域生态综合治理工程和潢河下游生态综合治理工程2项子工程，潢川县乡村振兴水系项目细分为潢川县花木产业转移项目、老龙埂水库泄洪渠治理工程和潢川县乡村振兴示范区水系连通工程3个子项目。
运作模式：本项目采用生态环境导向的“全域全要素统筹+授权全过程五位一体化实施+全生命周期财务自求平衡”开发（EOD）模式。
（一）白露河下游流域生态综合治理工程
河道治理范围为沪陕高速-县界，总治理长度 43km，其中白露河干流长39km，支流李店沟、紫泥河入河口治理长度各2km，主要包括：清淤疏浚、堤防加固、险工护岸、新建防汛道路、新建S312拦河闸及重建牛头闸等。
（二）潢河下游生态综合治理工程
河道治理范围为G312老桥～入淮口，河道清淤疏浚长度40.5km，主要包括：清淤疏浚、堤防加固、险工护岸、新建防汛道路、新建尾水湿地净化工程和砼拌合站等。
（三）潢川县花木产业转移项目
项目总占地3082亩，主要建设内容包括：392亩的花木交易市场和2690亩的精品园艺博览区。其中，花木交易市场主要建设内容包括：新建花木会展中心、建设管理及生态展示中心。精品园艺博览区主要建设内容包括：渠道疏挖、滨水生态环境改善工程、新建拦水坝工程等；完善园区内市政基础设施，建设游园、管理设施等；整理园区内土地413亩；整理园区周边建设用地246.1亩；新建6条市政道路总长13.64km，其中光州大道(三环路-苏信大道)段长4.3km，道路；西四路(三环路-苏信大道)段长3.4km、西八路(工业路-苏信大道)段长1.84km、中轴大道(京九大道-苏信大道)段长1.3km、宁西南路(京九大道-苏信大道)段长1.35km、航空南路(京九大道-苏信大道)段长1.45km）。
（四）老龙埂水库泄洪渠治理工程
项目建设范围为精品博览园出口至入潢河口，总治理长度2.83km，主要建设内容包括：河道清淤疏浚、护岸工程、新建排涝泵站以及环境提升工程。
（五）潢川县乡村振兴示范区水系连通工程
以潢川县乡村振兴示范区水系为基础，小型水库清淤扩容16座，干支流河道治理35.7km，主要建设内容包括：渠道清淤疏浚工程、水系连通工程、生态驳岸改造工程以及隆古村等6个示范引领村生态环境改善工程。
（六）淮河流域平原洼地治理工程（潢川）
项目建设范围为潢川县平原洼地，疏浚河沟8条，长19.304km，主要建设内容包括：河道清淤疏浚、堤防加固、桥涵等建筑物工程。
（七）乡村振兴及水生态人才教育培训中心
主要建设内容包括：人才教育培训中心、内部用房及配套工程建设，占地100亩；整理土地50亩。
（八）信息化管理系统
大别山革命老区（潢川）现代水网一期工程运行管理系统建设将充分采用 BIM 技术、GIS 技术、IT 技术、无人机以及实景建模技术等高新技术手段，建设运行管理系统，实现对工程运行阶段的安全监测、水闸运行监控、视频监控、调度自动化等信息在线统一管理，实现工程的信息化管理。大别山革命老区（潢川）现代水网一期工程运行管理系统建设任务主要包括运行管理系统硬件建设和运行管理系统软件开发等。系统拟部署在潢川县水利局河道管理处，使用对象包括潢川县水利局、信阳市水利局、省水利厅等单位的领导及相关科室人员。
大别山革命老区（潢川）现代水网一期工程运行管理系统逻辑架构共包含 6 层，即基础设施层面的采集传输层、网络通信层；应用支撑层面的数据资源层、应用支撑层；应用系统平台层以及用户层等。
本项目由中标社会资本方与政府出资方代表共同成立项目公司，政府出资方代表占股 10%，社会资本方代表占股 90%。政府出资方代表股东根据项目经营情况享有同股同权，获得相应分红的权利。项目公司具体负责项目勘测、设计、投资、融资、建设、运营、移交等工作，负责乡村振兴及水生态人才教育培训中心、潢川县花木产业转移项目的经营工作。政府方将项目范围内的河砂、产业集聚区范围内的停车位、充电桩、广告展位经营权授予项目公司。
EOD项目社会资本，项目建设采用EPC工程总承包（中标社会资本方与政府出资方代表共同成立项目公司，项目公司作为EOD项目法人具体负责全部项目的投资、融资、建设、运营、移交和各子项目（不含潢川县淮河流域平原洼地治理和乡村振兴及水生态人才教育培训中心）的初步设计及施工图阶段的勘察设计工作；牵头完成水土保持、砂石处理方案等相关专题；信息化研究；BIM数字化勘测设计模型建模工作等全生命周期工作。
项目的顺利落地，不仅是河南水投集团进一步贯彻落实习近平总书记“两个更好”的重要指示，加快推进乡村振兴和大别山革命老区现代水网工程建设的具体举措，更是牢固树立“项目为王”鲜明导向，加快推进全省“三个一批”的生动实践。项目采用“全域全要素统筹+授权一体化实施+财务自求平衡”EOD模式，通过积极探索生态环境治理与产业深度融合发展，以及生态产品价值实现机制的“潢川模式”，实现项目自平衡。是河南水投集团转变传统依赖政府付费投资模式的“破冰”和首个EOD模式的“创新”，以期未来形成可复制、可推广的“潢川经验”。新河南水投集团组建后，也是集团首次集合“勘测、设计、投资、施工、运营”全链条水利产业优势，在市场化竞争中脱颖而出的典型案例，为后续持续提高行业竞争力和市场占有率夯实了基础，必将成为河南水投集团努力实现“国内一流省级水务集团”战略目标赓续前行、奋楫争先的一面旗帜。
